CH Internet Szene

von Fredy Künzler

Adrian weist mich auf einen heise.de Artikel hin: Routing-Tabellen im Internet werden zu gross ... eigentlich keine neue Erkenntnis. Als wir (Init7, AS13030) Anfang 2000 unsere AS Nummer in Betrieb genommen hatten, gab es knapp 70000 Prefixe in der globalen Routingtabelle. Diese liess sich noch in einem Cisco 2621 Router mit 64MB Ram speichern.

Heute zählt die Routingtabelle um die 203000 Prefixe. Dies kann man im Looking Glass abfragen. Für die volle Tabelle reicht ein Cisco 7206VXR mit NPE300 Engine gerade noch aus. Der 7206VXR war jahrelang das "Standard-Arbeitspferd" vieler ISPs. Selbstverständlich haben wir auch 72er Router im Einsatz. Im Moment sind noch 46 MB von 256 MB Ram frei. Neuere Router, z.B. Cisco 2821 "überlaufen" bereits heute mit dem Standard-Ram Ausbau von 256MB - es scheint, als seien neuere IOS Versionen nicht mehr so Memory-effizient.

Heise behauptet:

[...] Der Hauptgrund für das kräftige Wachstum liegt nicht so sehr in den zunehmenden Nutzerzahlen, sondern vielmehr in der Beliebtheit des sogenannten Multihoming. [...]

Dem kann ich nur teilweise zustimmen. Sicher ist Multihoming beliebt, auch Gartner predigt "Get Multihomed!". Wer geschäftskritische Anwendungen übers Netz abwickelt, kommt um Multihoming nicht herum. Allein verantwortlich für das ungebremste Wachstum der globalen Routingtabelle ist Multihoming allerdings nicht.

Eine viel grössere Schuld trägt die Unsitte der De-Aggregation. Ein Netzwerk, z.B. eine B-Klasse (also /16 Netz), z.B. das Netz 10.20.0.0/16 kann (soll) als ein Prefix announced werden. Dies entspricht einem Eintrag in der Routingtabelle. Manche Provider deaggregieren dieses Netzwerk aus unterschiedlichen Gründen, sei es Unfähigkeit, Bequemlichkeit oder auch aus technischen Gründen, im Extremfall in /24 (C-Klassen). Also wird statt dem einen Prefix folgendes propagiert:
10.20.0.0/24
10.20.1.0/24
10.20.2.0/24
...
10.20.255.0/24
insgesamt also 256 Prefixe. Damit wird die globale Routingtabelle unnötig aufgeblasen.

Wieviel genau die Routingtabelle zu gross ist, errechnet der CIDR Report wöchentlich. Würden alle Serviceprovider anständig aggregieren, wäre die Routingtabelle heute um 34.6% kleiner und würde bloss ca. 132500 Prefixe aufweisen.

Wer wieviel zur unnötig grossen Routingtabelle beiträgt, lässt sich ebenfalls im CIDR Report abfragen. Swisscom (IP Plus, AS3303) ist einigermassen vorbildlich und könnte bei optimaler Aggregation etwa 5% einsparen. UPC (Muttergesellschaft von Cablecom) hingegen trägt 60 unnütze Prefixe zur Routingtabelle bei, was einer Einsparung von 36% entspräche.

Abhilfe kann das Filtern von unnützen Routen bringen. Swisscom (IP Plus) tut dies und dokumentiert es auch. Das Filtern von Routen ist aber mit gewissen Risiken verbunden und verlangt nach einigen Kunstgriffen (vgl. den Vortrag von André Chapuis / IP-Plus am SwiNOG #7).

von Fredy Künzler

Seit einiger Zeit rumort es ziemlich in der "Peering Landschaft". So hat Cablecom im Zusammenhang mit der Integration des AS8404 Backbones in jenen der UPC (AS6830) kürzlich einigen Peering-Partnern einen Brief geschickt und die teilweisen langjährigen Zero-Settlement Peerings gekündigt. Stattdessen wurden sogenannte "Paid Peerings" offeriert. Dass dies nicht nur eitel Freunde auslöste, versteht sich.

Swisscom Solutions, Betreiberin des IP Plus Backbones AS3303, hat ihrerseits kürzlich an internationale Peering Partner sogenannte "De-Peering Announcements" rausgeschickt. Kriterium für ein Peering sind neu minimal 5 Mbps Traffic zwischen dem Netzwerk des Peers und IP Plus.

Die Deutsche Telekom (Nachtrag vom 20. 11. 2006: auch bekannt als Saftladen), so wird in der Branche gemunkelt, lasse diverse private Peerings voll laufen, um die Peeringpartner zu kooperativem Verhalten zu zwingen. Ein solches kooperatives Verhalten kann a) eine monatliche Geldzahlung oder b) Rerouting zur Folge haben. Ziel sind höhere Marktpreise - denn der Markt für IP Transit ist ziemlich am Boden (Preiszerfall von 95% seit 2001). Dieser Schuss kann allerdings auch hintenraus gehen - man erinnere sich an das Theater von Level3 und Cogent vor einiger Zeit.

Für einige LeserInnen mag all dies ziemlich kryptisch klingen. Aus diesem Grund möchte ich hier in lockerer Folge eine kleine Serie über Peerings, AS Nummern, Interkonnektionen und deren technischen und politischen Hintergründe starten. Als Basis benutze ich das Standardwerk The Art of Peering: The Peering Playbook von William B. Norton. Es enthält 19 "Peering-Taktiken", die ich erklären und gewichten möchte.

Wikipedia schreibt über Peering nicht allzuviel:

Peering (Englisch: peer: der Ebenbürtige) ist ein Zusammenschluss von Providern, um Datentransfer (Traffic) zwischen zwei Peering-Partnern (Provider) zu routen.

Dabei wird der Datentransfer kostenlos zwischen zirka gleichgroßen Providern ausgetauscht. Dazu wird meist ein sogenanntes „Peering-Agreement“ geschlossen, welches die beidseitige Nutzung vertraglich regelt. Ein regelmäßiger Datentransfer zwischen unterschiedlich großen Providern wird oft nach Datenmenge abgerechnet und zumeist Transitvereinbarung genannt.

Immer noch Bahnhof? Anders gesagt: mit Peerings (also Direktverbindungen zwischen Providern und Carriern) stellt der Verantwortliche für den Backbone sicher, dass die IP Pakete effizient (schnell und kostengünstig) von Quelle zum Ziel gelangen. Und dies möglichst ohne Jitter, Paketloss und geringer Latenz zu einem akzeptablen Preis. Dabei ist Preis und Qualität manchmal, aber längst nicht immer, indirekt proportional. Es gilt also nicht "Teuer" = "Qualitativ hochwertig", im Gegenteil.

Wir betreiben ja schon einige Jahre einen eigenen internationalen Backbone, und deshalb kann ich hier etwas "aus der Schule" plaudern, hoffentlich in einer einigermassen verständlichen Sprache. Ansonsten gibt es ja das Kommentarfeld - wovon, liebe Leserschaft, hoffentlich rege Gebrauch gemacht wird.

von Fredy Künzler

Heute berichtete am Freitag, 1. September 2006 in der Rubrik "System Error" über die neue Bluewin Internet Radio Kampagne:

Dumpf und dunkel
Schon mal ein Kopfkissen aufs Radio gedrückt? Das muss nicht sein. Es genügt, sich ins Webradio von Bluewin einzuklinken. Auch hier tönts dumpf und dunkel. Das «grösste Radioangebot der Schweiz mit 40 Sendern» (Eigenwerbung) wird nämlich in schmürzeliger 64-kBit/s-Qualität übertragen.
Oder auf neudeutsch: «Low Quality» wie zu Urzeiten des Internets. Eine Zumutung! Gerade jetzt, wo alle ADSL-Leitungen aufgebohrt wurden, könnte man locker mit 128, 192 oder 256 kBit senden. Dann wäre der Ton sogar klarer als bei UKW. Oder scheut der grösste Internetprovider des Landes die höheren Kosten?

Selbstverständlich tut er das, lieber Bö. Matchentscheidend ist bis auf weiteres der Preis der sogenannte Backhaul-Bandbreite für alle ADSL Provider. Und dieser ist immer noch exorbitant hoch, weil die Monopolistin Swisscom Fixnet Wholesale es so will.

Die wahre ADSL Kostenrechnung für Serviceprovider hatte ich hier schon ein paarmal erwähnt. Was inzwischen wegfällt ist die Rückstellung des sogenannten Preliminary Rabatt. Trotzdem: es bleiben die ca. 8 Franken Backhaul pro User, und die sind meiner Ansicht nach nicht gerechtfertigt, weil der Preis dafür prohibitiv hoch ist, nämlich CHF 260.00 bis CHF 300.00 pro Megabit und Sekunde.

Anders gesagt: wenn nur 16 User mit 64kBps gleichzeitig einen Monat lang Radio hören, dann kostet das den Serviceprovider 260 Franken, oder 16 Franken pro User und Monat. Plus die Wholesale Anschlussgebühr und die ganzen übrigen Kosten. Der Überbuchungsfaktor liegt aber deutlich in aller Regel deutlich höher, das heisst, es steht gar nicht genügend Bandbreite zur Verfügung, dass 16 User gleichzeigt Radio hören könnten.

Tun sie es trotzdem, dann ruckelt der Radiostream und reisst alle paar Sekunden ab, und das Hörvergnügen ist dahin. Anders gesagt: wegen der Preispolitik von Swisscom Fixnet Wholesale muss ein ADSL Provider froh sein, wenn seine Kunden möglichst nicht übers Internet Radio hören geschweige denn Fernsehen! Wenn nun Bluewin halbherzig Radiohören übers Internet propagiert, dann tut sie das primär, um den anderen Serviceprovidern zu schaden.

Grund:
- ob Bluewin die notwendige Backhaul-Bandbreite an Fixnet Wholesale masslos überzahlt, ist total wurscht. Was die rechte Swisscom Hosentasche ausgibt, wird von der linken wieder eingenommen. Dass Bluewin im Jahr 2003 immerhin 40 und seither weitere Dutzende unbezifferbare Millionen Verlust schrieb, sei nur am Rande erwähnt.

- die Einnahmen in der linken Swisscom Hosentasche sind sogar höher. Andere ADSL Provider müssen mehr überteuerte Backhaul-Bandbreite einkaufen, wenn ihre Kunden Radio hören etc., und so kommt es, dass Solnet in den letzten Monaten um die 500 Heavy-Sauger gekündigt hat oder kündigen liess.

- dank der Tatsache, dass Bluewin als einziger Provider nicht profitabel arbeiten muss, kann man sich auch eine sehr gute Qualität leisten (und das ist sie zweifelsohne, wie ich hie und da über einen Bluewin-ADSL surfend feststellen konnte). Der unlautere Marktvorteil hat eben schon Konsequenzen, auch wenn man bei Swisscom selbstverständlich einen Marktvorteil in Abrede stellen wird.

Swisscom Fixnet Wholesale hat vor einigen Tagen in einem Brief angekündigt, dass man per 2007 den exorbitanten Backhaul-Preis senken wolle (schätzungsweise 10 oder 20%). Damit ist der Preis aber immer noch exorbitant. Zählt man nämlich die Kosten von Backhaul und Backbone zusammen, dann bewegt sich der Grosshandels-Preis heute um die CHF 280 bis CHF 330 pro Mbps, erfolgte eine 20% Preissenkung, stünde man bei CHF 230 bis 280 pro Mbps. Diese Preissenkung würde durch den erhöhten Bandbreitenbedarf von Internetradio und anderen Applikationen mehr als wieder aufgefressen.

Ich habe Swisscom Fixnet Wholesale vorgeschlagen, den Backhaultarif auf Null zu senken. Dadurch kämen die Kostenstruktur und damit Wettbewerbsfähig der einzelnen Serviceprovider richtig zum tragen, und man kann sich durchaus 25% Vergünstigung auf den Standard-ADSL Anschluss (2000/100) vorstellen - also um die CHF 37.00 statt CHF 49.00. Bei gleichzeitig massiv verbesserter Qualität und voller Kostendeckung.

Dass Init7 eine massiv bessere Kostenstruktur als Swisscom Solutions hat, zeigt sich am neuen Businessprodukt Ethernet Access - erfragen Sie mal den Preis 10 oder 20 MBps garantierter Internet Bandbreite inkl. local Tail und managed Router. Doch im Privatkundenbreitbandmarkt konnte Fixnet Wholesale bislang die protektionistische Linie zum Schaden der ADSL Kunden durchziehen.

Doch eigentlich geht es hier ja um Internet-Radios: wer den von Bluewin propagierten Einheitsbrei satt hat, dem seien diese Links empfohlen: SomaFM (mein Favorit - Indie Pop Rocks) und swissradio.org.

von Fredy Künzler

Swisscom-Boss Carsten Schloter verkündet Durchhalteparolen. Was will er anders? Die heute veröffentlichten Halbjahreszahlen sehen nicht wirklich gut aus. Weniger Umsatz, massiv weniger Reingewinn, mehr MitarbeiterInnen. Ich seh bereits den nächsten Stellenabbau als drohende Schlagzeile auf uns zukommen ...

Der Tagi zitiert aus der Telefonkonferenz mit Schloter:

Schloter begründete dies mit Sonderfaktoren. Im Rechtsstreit um die Tarife auf der letzten Meile erhöhte die Swisscom die Rückstellungen um 180 Millionen Franken. Mit Rückstellungen von total 537 Millionen Franken sei die Swisscom nun aber ausreichend abgesichert, sagte Schloter. Das Bundesgericht hatte am 21. April entschieden, dass die Swisscom in den Jahren 2000 bis 2003 von der Konkurrenz zu hohe Interkonnektionsgebühren verlangt hatte.

Jetzt bekommt also Swisscom die Quittung für frühere Abzockereien, was wiederum Sunrise zu einem unerwartet guten Resultat verhalf. Für die drohende WEKO Busse über 489 Millionen Franken glaubt Schloter jedoch, noch keine Rückstellungen tätigen zu müssen: "Swisscom sei ja genügend abgesichert". Soso.

Einiges Interessantes liest man in der Medienmitteilung:

Das starke Wachstum bei den Breitbandanschlüssen im Segment Fixnet ist ungebrochen: Die Zahl der Kunden stieg um 32,2% auf 1,25 Mio. Vom Bestand entfallen 846’000 Anschlüsse auf Bluewin-Kunden und 407’000 auf Kunden von anderen Anbietern.

Damit hatte Bluewin am 30. Juni 2006 67.5% ADSL Marktanteil. Sunrise gab in ihrer Medienmitteilung 204000 ADSL Kunden an, was 16.3% Marktanteil entspricht. Die restlichen 16.2% verteilen sich auf über zwei Dutzend andere Provider. Dass Bluewin diesen Marktanteil nicht nur mit lauteren Mitteln erreicht hat, wurde hier und anderswo auch schon erörtert.

Die Monopolrente ist weiterhin rückläufig:

Die Zahl der analogen und digitalen Anschlüsse verringerte sich als Folge des intensiven Infrastrukturwettbewerbs mit Kabelnetzgesellschaften und der Substitution durch Mobilfunk um 2,1% auf 3,79 Mio.

Ende 2004 waren es noch 3.9 Millionen Festnetzanschlüsse. Swisscom verlor also 3% Festnetzanschlüsse in nur 18 Monaten, und mutmasslich wird sich dieser Trend sogar noch noch beschleunigen.

Der Beitrag von 10vor10 bringt es auf den Punkt: Cablecom (und andere) graben der Swisscom massiv das Wasser ab, das eigentlich die Festnetz-Mühle antreiben soll - denn das Festnetz ist dank Monopolrente (Reingewinn daraus ~ 1.3 Milliarden Franken pro Jahr) immer noch die Cashcow. Diese Erträge werden, auch im Zusammenhang mit dem beschlossenen Unbundling, in ganz naher Zukunft wegbrechen. Denn das Kupferkabel wird für andere Telefonieanbieter weniger kosten als CHF 25.25, dem heutigen Tarif für einen analogen Telefonanschluss.

Die grosspurige Ankündigung Schloters, dass Cablecom bald die Konkurrenz des Bluewin-TV zu spüren kriege, klingt doch bloss wie eine Durchhalteparole.

Die miserablen Zahlen von Swisscom IT Services und Swisscom Solutions sind dann bloss noch der Dessert für Schloter:

Der Umsatz von Swisscom Solutions nahm als Folge des Preis- und Wettbewerbsdrucks ab. [...] Der EBITDA von Swisscom IT Services wird belastet durch erhöhte Aufwendungen für die Entwicklung von neuen Märkten sowie Rückstellungen für Vertragsrisiken im Projektgeschäft von CHF 49 Mio.

Es scheint fast, als hätte der Jens dem Carsten einige Leichen im Keller hinterlassen.

von Fredy Künzler

Per Ende des Jahres 2006 wird Cybernet vollständig in die Swisscom Fixnet integriert werden. Dies geht aus einem Mailing an Cybernet-Partner hervor:

Betreff: Wichtige Partnerinformation
Datum: Fri, 28 Jul 2006 17:54:56 +0200 (CEST)
Von: Cybernet WHOLESALE

Cybernet (Schweiz) AG - The Internet Company.

Lieber Cybernet-Partner

Damit auch Sie als Cybernet-Partner von den strategischen Änderungen, welche die Swisscom bereits vor ein paar Wochen der Presse mitgeteilt hat, profitieren können, wurde entschieden, die Cybernet (Schweiz) AG per 1.1.2007 vollständig in die Organisation der Swisscom Fixnet AG zu integrieren.

Die strategischen Änderungen ermöglichen es, die Betreuung der Geschäftskunden für alle Dienstleistungen zusammen zu legen.

Für Mobile-, Internet- und Festnetztelefon- Dienstleistungen haben Sie so zukünftig nur noch eine Anlaufstelle.

Die Ansprache wird zudem durch die Zusammenlegung der Bereiche Verkauf und Marketing vereinfacht. So betreut die Swisscom Solutions in Zukunft die Grosskunden und Swisscom Fixnet die kleineren und mittleren Betriebe (KMU).

Sämtliche Mitarbeiter der Cybernet (Schweiz) AG werden von der Swisscom Fixnet übernommen und die Bereiche innerhalb Cybernet bleiben bestehen. Damit wird sichergestellt, dass bestehende Prozesse weiterhin und kontinuierlich angewendet werden können.

Somit können Sie auch in Zukunft auf Ihre bewährten Kontakte in der Cybernet zählen.

Wir sind überzeugt, dass diese Integration für alle Parteien - für Sie als Partner, unsere Kunden, Cybernet und Swisscom Fixnet - eine Win-Win Situation ist.

Wir bedanken uns für Ihr Vertrauen und freuen uns auf eine weiterhin gute Geschäftsbeziehung. Selbstverständlich werden wir Sie über die nächsten Schritte laufend informieren.

Freundliche Grüsse

Die Geschäftsleitung der Cybernet (Schweiz) AG

Damit geht der Schweizer Providerlandschaft ein wichtiges und prägendes Mitglied verloren. Cybernet hat eine bewegte Geschichte:

In den 90er Jahren als Sunweb gegründet, wurde der Schweizer Provider im Hype von der Europäischen Cybernet Gruppe geschluckt. Doch mit dem Ende des Hypes war es aus mit Cybernets Herrlichkeit, die Gruppe verschwand von der Bildfläche, übrig blieb einzig der Schweizerische Ableger (mit einer gleichnamigen Schwester in Lugano), doch mit einer Hypothek: Schulden in Millionenhöhe, von der konkursiten Gruppe überbürdet. Cybernet war nicht in der Lage, diese Schuld selber abzutragen, und so behalf man sich mit folgendem Kabinettstücklein:

Ein neuer Investor, die Viatel, erschien auf der Bildfläche und zeigte Interesse an Kunden und Assets der Cybernet, nicht aber an deren Schuldenberg. Und so wurde die Cybernet kurzerhand in Spacenet Services GmbH umfirmiert. Dies passierte im März 2003. Nur wenige Wochen später wurde ihrerseits die Schweizer Tochter von Viatel, die Viatel (Schweiz) AG, in Cybernet (Schweiz) AG umbenannt. Die hoch verschuldete Spacenet ihrerseits überliess man dem Konkurs, und auch die einstige Sunweb überliess man ihrem Schicksal.

Der Name blieb, die Probleme auch, denn auch um Viatel stand es finanziell nicht zum Besten. Und so kam es, dass im Oktober 2005 Cybernet von Swisscom Fixnet für CHF 15 Mio übernommen wurde. Auch die WEKO machte keine Auflagen, trotz vertiefter kartellrechtlicher Prüfung.

Jetzt geht Cybernet vollständig in der Swisscom Fixnet auf. Immerhin bleiben uns die Kollegen von Cybernet in der SwiNOG erhalten.

Die Branche muss sich also auf folgende Veränderungen einstellen:
1. Endlich hört die Verwechslung von Cyberlink und Cybernet auf. (Klicken sie bei der Umfrage in der linken Spalte!)
2. Der Anspruch des Slogans "The Internet Company" ist geklärt.
3. Cybernet kriegt neue Kleidervorschriften. Bei Swisscom Fixnet schafft man bekanntlich im Fussball-Shirt!